，國內的中小企業與大企業相比對于人才的吸引力低是眾所周知的，由于人才吸引力低與人才獲取矛盾問題，幾乎所有的中小企業都缺乏高層次的管理人才。

摘要在環球經濟體化的趨勢下，隨著科學技術的飛速發展，市場競爭日益加劇，產品的周期性大幅度地減少縮短，決策的不確定性增加，為了使企業獲得競爭優勢，單憑企業理團隊在定時間內保持定的穩定性對上市公司的戰略有效地執行能夠起定的作用，然而，在中國的中小上市公司中，上市公司的高層管理團隊由于各種各樣的原因形成了高管更替頻繁的局面。

企業高層管理團隊的現狀分析企業的外部環境仍然受到種種限制，資本積累緩慢，規模和實力不能迅速提高，并且往往因擔心政策變化而缺乏長期發展的動力。

在企業管理方面首先，對管理的認識存在誤高管團隊與企業績效關系研究分析論文原稿出結論。

關鍵詞高管團隊團隊運行戰略績效緒論選題背景及意義優秀的高級管理人員是企業持續競爭的主要動力，全球經濟體化與日新月異的信息革命，多元化趨勢的組織業務以及密切協作的部門工作都對企業的高層領導提出新的挑戰。

通用電氣前首席執行官韋爾奇認為，他最大的成功之處是培養了支優秀的高層管理隊伍，這支高管隊伍在短短年間把通用電氣的利潤提高了整整倍，從這要來自企業的最高層，工作背景較多的是政府官員，因此受到政府決斷力的制約，而且幾乎是男性化的武斷和獨裁。

摘要在環球經濟體化的趨勢下，隨著科學技術的飛速發展，市場競爭日益加劇，產品的周期性大幅度地減少縮短，決策的不確定性增加，為了使企業獲得競爭優勢，單憑企業領導者個人的知識能力是遠遠不夠的，更多的是要以來整個企業高級管理團隊的集體智慧。

高層管理團隊要性企業管理具有企業個體性和社會學雙重特征，從個體性看，管理從屬于業主，其利益和損失由業主承擔從社會性看，企業是社會的細胞，企業管理水平是社會文明的標志，其受益人不僅是業主，而且包括政府和社會，而企業破產會帶來社會損失，因而具有外部性。

高層管理團隊的建設有利于企業的戰略管理有利于企業長遠發展還有利于提升企業的核心競爭力。

它能夠充分發揮團隊樣本特征分析從總體來看，此次調查對象能提供比較客觀的數據，比較符合我們的研究目的。

除了缺失值，在調查中，職位分布基層管理及其他為中層管理人員為高層管理人員為。

單位行業性質制造業礦業為流通行業為服務業及其他為。

從樣本的結構特征中可以看出，此次調查的對象群體分布比較合理，有定的代表性。

假設檢驗問卷信度與效度分析確定組織協調和企業績效的因素結間異質性工作經歷異質性每周平均工作時間異質性進入方式異質性高管團隊任期異質性等變量都與行為整合聚合構念顯著負相關，其中些組成特征異質性變量與行為整合子維度變量負顯著相關。

樣本結構特征樣本總體描述本研究采用問卷調查法，應用點量表法，整個量表涉及個方面的內容組織協調的構成變量和企業績效的構成變量。

其中，組織協調細分為組織溝通的暢通性溝通的滿意度項變其中，組織協調細分為組織溝通的暢通性溝通的滿意度項變量，共涉及道問題。

企業績效細分為企業創新性績效提高企業創新能力企業適應性績效增強企業適應能力企業效率性績效改善企業工作效率項變量，共涉及道問題。

研究的樣本來自廣州的家公司的高層管理人員中層管理人員和基層管理人員，所屬行業為制造業流通行業服務業及其他，共發放調查問卷份，回收份，回收率為，有效問卷，級指標為兩個不同方面的內容，作為兩個獨立的考察對象，這里分別考察各自的值和球形檢驗卡方值。

高管團隊與企業績效關系研究分析論文原稿。

異質性特征根據社會分類理論，對企業戰略選擇偏好的差異化認知，還容易導致內部小派別和團隊分裂現象，進步損耗高管團隊組成特征異質性盡管意味著多樣性的資源和潛在的互補效應但是并不能自動提升團隊隊是在企業經營中做出影響企業績效的決策的團體。

在我國，高層管理團隊相對較不成熟，主要來自企業的最高層，工作背景較多的是政府官員，因此受到政府決斷力的制約，而且幾乎是男性化的武斷和獨裁。

樣本特征分析從總體來看，此次調查對象能提供比較客觀的數據，比較符合我們的研究目的。

除了缺失值，在調查中，職位分布基層管理及其他為中層管理人員為高層管理人員為。

高管團隊與企業績效關系研究分析論文原稿量，共涉及道問題。

企業績效細分為企業創新性績效提高企業創新能力企業適應性績效增強企業適應能力企業效率性績效改善企業工作效率項變量，共涉及道問題。

研究的樣本來自廣州的家公司的高層管理人員中層管理人員和基層管理人員，所屬行業為制造業流通行業服務業及其他，共發放調查問卷份，回收份，回收率為，有效問卷份，有效率。

高管團隊與企業績效關系研究分析論文原稿說明組織溝通的暢通性和溝通滿意度的影響因素對企業績效有顯著的影響。

這支持了本研究提出的假設，部分支持了假設。

異質性特征根據社會分類理論，對企業戰略選擇偏好的差異化認知，還容易導致內部小派別和團隊分裂現象，進步損耗高管團隊組成特征異質性盡管意味著多樣性的資源和潛在的互補效應但是并不能自動提升團隊行為整合。

相反，高管團隊最高學歷異質性海外學習考察總長期發展。

可以應付切即將到來的烈競爭和當今日新月異的經濟變化。

高層管理團隊建設的重要性企業管理具有企業個體性和社會學雙重特征，從個體性看，管理從屬于業主，其利益和損失由業主承擔從社會性看，企業是社會的細胞，企業管理水平是社會文明的標志，其受益人不僅是業主，而且包括政府和社會，而企業破產會帶來社會損失，因而具有外部性。

高層管理團隊的建設有利于企份，有效率。

樣本相關分析相關分析是研究不同變量間密切程度的種十分常用的統計方法，是描述兩個變量間的線性關系程度和方向的統計量。

本文主要討論組織協調與績效之間的相關關系，以及組織協調的影響因素與企業績效之間的相關關系等。

組織溝通的暢通性溝通滿意度與技術和營銷創新績效效率性績效在組織溝通的暢通性與適應性績效弱相關創新績效與效率性績效顯著正相關，行為整合。

相反，高管團隊最高學歷異質性海外學習考察總時間異質性工作經歷異質性每周平均工作時間異質性進入方式異質性高管團隊任期異質性等變量都與行為整合聚合構念顯著負相關，其中些組成特征異質性變量與行為整合子維度變量負顯著相關。

樣本結構特征樣本總體描述本研究采用問卷調查法，應用點量表法，整個量表涉及個方面的內容組織協調的構成變量和企業績效的構成變量單位行業性質制造業礦業為流通行業為服務業及其他為。

從樣本的結構特征中可以看出，此次調查的對象群體分布比較合理，有定的代表性。

假設檢驗問卷信度與效度分析確定組織協調和企業績效的因素結構是本文首先要解決的問題。

在進行因素分析之前，首先要檢驗樣本數據是否適合進行分析。

判定的指標通常有兩個，即值和球形檢驗卡方值。

由于問卷設計的戰略管理有利于企業長遠發展還有利于提升企業的核心競爭力。

它能夠充分發揮團隊的決策力，提高決策水平，使得企業更好地應付瞬間萬變的環境。

高層管理團隊的界定關于高層管理團隊的含義如下第，將高級管理團隊定義為參與公司所面臨的重大決策的高級經理們第，認為它是包括董事會主席副主席首席執行官首席作業主管總裁資深副總裁和執行副總裁等第，認為高層管理團高管團隊與企業績效關系研究分析論文原稿功之處是培養了支優秀的高層管理隊伍，這支高管隊伍在短短年間把通用電氣的利潤提高了整整倍，從這可以看出，高管隊伍對企業的發展起著非常關鍵的作用。

自從年和提出了高層梯隊理論以后，國內外對高層管理團隊的研究也越來越多，因為人們已經逐漸認識到，高層管理團隊的決策是影響企業績效的關鍵。

擁有支優秀的高層管理團隊，可以推動企業的持續領導者個人的知識能力是遠遠不夠的，更多的是要以來整個企業高級管理團隊的集體智慧。

高層管理團隊根據企業內外部環境的變化，制定出組織決策和個人重要的相關決策，進而提升團隊效能。

本文對高管團隊與企業績效之間的關系做了理論研究，對高管團隊的人口特征，高管團隊的運行特征以及高管團隊的戰略效率如何作用于企業績效的機理作了進行研究，論文運用了理論研究與實證研區，有些中小企業認為，只要企業改革不斷深入，管理水平就可以自然提高也有的認為企業改革的秩序正常后才談得上管理，存在以改革代替管理等問題其次，重建制度，輕抓落實，多數企業都注意完善規章制度，但有的滿足于上墻入柜，有章不循，落實不力，管理上表現出不同程度的隨意性再次，重傳統管理辦法的使用，輕現代化管理手段的運用，管理主要靠經驗，對國內外先進企可以看出，高管隊伍對企業的發展起著非常關鍵的作用。

自從年和提出了高層梯隊理論以后，國內外對高層管理團隊的研究也越來越多，因為人們已經逐漸認識到，高層管理團隊的決策是影響企業績效的關鍵。

擁有支優秀的高層管理團隊，可以推動企業的持續長期發展。

可以應付切即將到來的烈競爭和當今日新月異的經濟變化。

企業高管更替頻繁上市公司的高層據企業內外部環境的變化，制定出組織決策和個人重要的相關決策，進而提升團隊效能。

本文對高管團隊與企業績效之間的關系做了理論研究，對高管團隊的人口特征，高管團隊的運行特征以及高管團隊的戰略效率如何作用于企業績效的機理作了進行研究，論文運用了理論研究與實證研究，文獻閱讀與調查訪問相結合的研究方法，將高管團隊與企業的運行當成個系統，通過檢驗假設的方式得決策力，提高決策水平，使得企業更好地應付瞬間萬變的環境。

高層管理團隊的界定關于高層管理團隊的含義如下第，將高級管理團隊定義為參與公司所面臨的重大決策的高級經理們第，認為它是包括董事會主席副主席首席執行官首席作業主管總裁資深副總裁和執行副總裁等第，認為高層管理團隊是在企業經營中做