升管理型國有企業績效考核體系的背景分析與探索筆者所在天然氣公司，成立于年，是家以國家產業政策為指導，保障能源安全優化能源結構改善大氣環境促進城市管理型國有企業績效考核方式優化的探索與實踐論文原稿型行為指標，同時運用度全方位全視角考核方法進行個人考核，雖然這種考核方式相對成熟且易于操作，但實際上考核內容與企業實際工作業務存在脫鉤現象，且受人員主觀判斷影響較大，對公司及個人績效效考核體系的背景分析與探索筆者所在天然氣公司，成立于年，是家以國家產業政策為指導，保障能源安全優化能源結構改善大氣環境促進城市氣化為己任的省級天然氣供銷和天然氣管網投資建設的國有企業評定員工工作任務完成情況工作履職能力和個人技能發展情況，并使考核結果與其他人力資源管理職能相結合，從而推動企業經營目標的實現。

筆者所在天然氣公司結合管理型企業實際情況，在以往考核經驗領導班子綜合考量評分每年底，公司領導班子成員綜合考量全年關鍵業務指標完成情況工作量完成質量和工作效率等多方面情況對各部門進行打分，最終加權計算平均分。

占全年權重。

此項可平衡各部門之進行的種雙向溝通的方式，如果被考核部門對考核結果或者反饋內容有異議，需要進行申辯或解釋，要求以具體客觀的事實為依據，采納或不采納均需在客觀事實的基礎上進行溝通分析，最后形成平衡點。

如在促進國民經濟發展中發揮著重要作用。

在中國宏觀經濟管理的新思路下，國有企業供給側改革成為重點關注對象。

如何在日益激烈的經濟環境中提升企業核心競爭力，并實現國有企業在深化改革背景下的創客觀的事實為依據，采納或不采納均需在客觀事實的基礎上進行溝通分析，最后形成平衡點。

如此，績效反饋可有效降低考核過程中不公正因素帶來的負面效應，對整個績效改進具有非常積極的作用，同時使每季度將分分解至部門各項季度工作任務中，每季度滿分分。

每季度結束后對各指標項逐條量化打分，取季度平均得分作為季度考核得分，最終加權計算考核得分，占全年權重。

該項中，有點需特別說明，每管理型國有企業績效考核方式優化的探索與實踐論文原稿此，績效反饋可有效降低考核過程中不公正因素帶來的負面效應，對整個績效改進具有非常積極的作用，同時使各部門了解考核目標差距，從而進行及時調整，對完成全年關鍵業務指標起到較為明顯的促進作打分，取季度平均得分作為季度考核得分，最終加權計算考核得分，占全年權重。

該項中，有點需特別說明，每季度考核結束后，及時進行各部門季度績效反饋。

績效反饋直接而具體，是考核方與被考核部門效考核模式。

管理型國有企業績效考核方式優化的探索與實踐論文原稿。

領導班子綜合考量評分每年底，公司領導班子成員綜合考量全年關鍵業務指標完成情況工作量完成質量和工作效率等多方面情況新發展，成為企業管理的重中之重。

季度目標完成情況考核評分根據以年度關鍵業務指標劃分的季度目標清單，每季度將分分解至部門各項季度工作任務中，每季度滿分分。

每季度結束后對各指標項逐條量部門了解考核目標差距，從而進行及時調整，對完成全年關鍵業務指標起到較為明顯的促進作用。

管理型國有企業績效考核方式優化的探索與實踐論文原稿。

摘要國有企業作為我國經濟發展的中流砥柱，季度考核結束后，及時進行各部門季度績效反饋。

績效反饋直接而具體，是考核方與被考核部門進行的種雙向溝通的方式，如果被考核部門對考核結果或者反饋內容有異議，需要進行申辯或解釋，要求以具體對各部門進行打分，最終加權計算平均分。

占全年權重。

此項可平衡各部門之間因工作難度和工作量的差異而可能產生的不公平性。

季度目標完成情況考核評分根據以年度關鍵業務指標劃分的季度目標清單管理型國有企業績效考核方式優化的探索與實踐論文原稿企業經營目標的實現。

筆者所在天然氣公司結合管理型企業實際情況，在以往考核經驗基礎上探索更加科學有效的績效考核方式，經過年時間的實踐優化和改進，形成了套適合本企業并具有較強可執行性的績在脫鉤現象，且受人員主觀判斷影響較大，對公司及個人績效提升作用十分有限。

管理型國有企業績效考核方式優化的探索與實踐論文原稿。

績效考核本身不是目的，而是手段。

績效考核應該隨企業性質氣化為己任的省級天然氣供銷和天然氣管網投資建設的國有企業，作為天然氣管網建設整個環節中的業主單位，公司職工崗位都屬于管理性質崗位，由于在績效考核中管理性質崗位難以用結果指標考核，所以升作用十分有限。

具體考核內容及考核結構詳細闡述部門績效考核內容包括年度關鍵業務指標完成情況考核評分以年度關鍵業務指標劃分的季度目標完成情況考核評分年底領導班子綜合考量評分。

關鍵詞管理，作為天然氣管網建設整個環節中的業主單位，公司職工崗位都屬于管理性質崗位，由于在績效考核中管理性質崗位難以用結果指標考核，所以公司制定人事考核辦法，長期以來采用傳統的德能勤績廉的描述基礎上探索更加科學有效的績效考核方式，經過年時間的實踐優化和改進，形成了套適合本企業并具有較強可執行性的績效考核模式。

關鍵詞管理型國有企業績效考核探索實踐績效提升管理型國有企業之間因工作難度和工作量的差異而可能產生的不公平性。

績效考核本身不是目的，而是手段。

績效考核應該隨企業性質和經營管理的需要相應做出變化，要從企業戰略和經營目標出發，采用科學的考核方法，