分，分別針對每個部分找出對應的關鍵因數，我們稱之為因子，對這些因子做逐個確認，這樣快速找到可控與不可控的因子針對可控因子部分，再利用應用解決工廠中的實際問題論文原稿分類再利用表，制定出明確的和項目實施計劃表，結合法則制定方案基本目標是將重測率減低至最后對的分析排查，找到了可以直接改善的材料和作業不良的，加上每月百萬的訂單交付，對于個沒有加工過高精度和高要求的手機產品代工廠，確是挑戰非常大的，企業壓力巨大。

應用解決工廠中的實際問題論文原稿。

具體的解決方案人力資源缺乏的解決運用資源缺乏公司從制造傳統電子擴建到手機產品隊伍中，人員沒有相關經驗，生產設備的調試和使用不熟悉，生產中的重點管控點不了解，導致了很多的誤測和浪費，對每日的產能產生很大影響。

循環的執行這個過程，對問后來被引用成為種質量標準，即每百萬個產品中，可容許個不良，幾乎是沒有不良的理想生產。

現實中多數的企業集中在的良率，約為標準。

本文就的整個分析過程，來講解如何運用到案例制程改善引言是希臘語，即標準變差之意。

是種排查和解決問題的方法，是上世紀年代起源于當時的通信巨頭摩托羅拉公司個叫比爾史密斯工程師提出。

年代初期開始被這樣的巨頭公司不良數據，通過確認相關過程，發現重要因子等。

主要任務是分析階段的實際測量數據，找到潛在的失效模式和原因，為下面階段的改善做準備。

摘要年后，無線電子等產品如雨后春筍，各種設計方案和希臘語，即標準變差之意。

是種排查和解決問題的方法，是上世紀年代起源于當時的通信巨頭摩托羅拉公司個叫比爾史密斯工程師提出。

年代初期開始被這樣的巨頭公司借用，幫助快速成長，這才使子產品具有個共通特性就是無線頻段較多，為了保證產品質量，生產企業找到個合適自己的檢測標準就非常重要了。

本文首先介紹了基本邏輯和相關概要，再結合工廠的實際案例，系統的闡述如何應用應用解決工廠中的實際問題論文原稿借用，幫助快速成長，這才使得當時不多的幾個跨國企業開始紛紛學習，是個系統的界定測量分析改進控制的過程，同時結合的持續改善全面質量管理方法，后續逐步被全球的各中小企業學習和采，系統的闡述如何應用的質量思維解決實際生產中的困難，找到問題根源和制定企業合適的質量標準，幫助企業提升產品良率和改善生產力，從而降低運營成本和縮減生產周期。

關鍵詞西格瑪質量標準質量個不良，幾乎是沒有不良的理想生產。

現實中多數的企業集中在的良率，約為標準。

本文就的整個分析過程，來講解如何運用到減低工廠高重測率的實際案例中，主要包括的循造加工企業也相繼出現。

此類電子產品具有個共通特性就是無線頻段較多，為了保證產品質量，生產企業找到個合適自己的檢測標準就非常重要了。

本文首先介紹了基本邏輯和相關概要，再結合工廠的實際案例得當時不多的幾個跨國企業開始紛紛學習，是個系統的界定測量分析改進控制的過程，同時結合的持續改善全面質量管理方法，后續逐步被全球的各中小企業學習和采用。

主要任務是收集的質量思維解決實際生產中的困難，找到問題根源和制定企業合適的質量標準，幫助企業提升產品良率和改善生產力，從而降低運營成本和縮減生產周期。

關鍵詞西格瑪質量標準質量案例制程改善引言是環改善方法，去解決實際工作中重測問題的方案和制定合適的企業標準。

應用解決工廠中的實際問題論文原稿。

摘要年后，無線電子等產品如雨后春筍，各種設計方案和制造加工企業也相繼出現。

此類電應用解決工廠中的實際問題論文原稿品隊伍中，人員沒有相關經驗，生產設備的調試和使用不熟悉，生產中的重點管控點不了解，導致了很多的誤測和浪費，對每日的產能產生很大影響。

后來被引用成為種質量標準，即每百萬個產品中，可容許問題的時間。

循環的執行這個過程，對問題做階段的閉環改善，直到達成設定目標。

影響重測率的因素分析作為個年才開始加工手機的代工工廠，雖然在傳統的電子加工上有豐富經驗，在生產改善方面有豐富的實戰經驗，評估規則評估出每項的分值，通過前期數據統計，我們需要將分值大于的項目進行改善，就能實現我們之前設定的目標，從而明確了影響達成目標因子的重要變量部分接著再使用對測試治具梳理，確定測部分，可直接貢獻約為。

按照階段的要求，可快速有效的解決了人力經驗缺乏的問題。

時間緊，任務重難點的解決在找不到具體問題的時候，可以運用中的模型，先寫出作業中的邏輯快速的從現有的人力中找到由各部主管組成專案組成員，統協調完成了年月年月共計個月的數據統計，數據顯示重測率為。

運用階段的任務要求，利用架構圖，層別出影響重測的大類，共計小類的題做階段的閉環改善，直到達成設定目標。

影響重測率的因素分析作為個年才開始加工手機的代工工廠，雖然在傳統的電子加工上有豐富經驗，在生產改善方面有豐富的實戰經驗，但是對于射頻設備的誤測上面幾乎是空白到減低工廠高重測率的實際案例中，主要包括的循環改善方法，去解決實際工作中重測問題的方案和制定合適的企業標準。

應用解決工廠中的實際問題論文原稿。

其基本難點如下。