在本部全體員工的不懈努力下，綜合管理部緊緊圍繞部門(mén)工作職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部參謀組織協(xié)調(diào)服務(wù)等職能作用，較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下部門(mén)概述綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工人，其中小車(chē)隊(duì)人，由經(jīng)理副經(jīng)理各職能員工等成員組成。

是溝通上下聯(lián)系內(nèi)外指揮和控制公司各部門(mén)工作的中心部門(mén)，通過(guò)控制和協(xié)調(diào)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理情況，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策，宏觀控制的各種指令，從而保證公司正常高效運(yùn)作。

行政辦公公文處理。

較好地完成了各類(lèi)公文的日常接收登記各類(lèi)文件的上傳下達(dá)工作，高效快捷的將收到的文件及時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意見(jiàn)及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)部門(mén)，截止月中旬，收文處理余份，基本做到了不積壓不丟失不拖辦，精神傳達(dá)到位。

公司所有對(duì)外發(fā)出的行政公文，從起草核稿審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)格式關(guān)文字關(guān)，力求文字表達(dá)準(zhǔn)實(shí)新，確保公文格式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

截止月中旬，綜合管理部共起草修改請(qǐng)示報(bào)告總結(jié)通知提案會(huì)議材料等各類(lèi)文件材料達(dá)余份，印發(fā)行政公文份，基本做到了文件內(nèi)容準(zhǔn)確規(guī)范。

檔案管理。

較好地完成了公司成立至今的文書(shū)檔案圖文檔案的整理工作，做好各類(lèi)檔案立卷歸檔保管工作。

年，我部門(mén)按照號(hào)文件關(guān)于清理中央和省委文件的通知的要求，清理和銷(xiāo)毀了公司年度中央和省委文件，并及時(shí)將清理結(jié)果上報(bào)市委辦公室保密室。

文印管理。

遷入新辦公樓后，公司專門(mén)設(shè)立文印室，收回各部門(mén)的打印機(jī)，規(guī)范公司文印管理，我部門(mén)初步擬定文印管理制度，執(zhí)行文印審批程序，規(guī)范各類(lèi)文件打印復(fù)印等，在節(jié)約第的基礎(chǔ)上，保證公司文件正常打印，做好相關(guān)文件保密工作。

印章管理。

堅(jiān)持專人對(duì)印章進(jìn)行管理，規(guī)范印章使用流程，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批登記制度，堅(jiān)決杜絕空頭章未批用章等情況出現(xiàn)，限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴(yán)重的影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn)。

綜合部月工作計(jì)劃推薦篇。

員工培訓(xùn)，年月，招入新員工近人，分次進(jìn)行全員素質(zhì)培訓(xùn)，使新員工較快融入。

派骨干人員參加外訓(xùn)，如彭宗元參加測(cè)量體系，金啟善參加質(zhì)量官培訓(xùn)，陳亨建參加的勞動(dòng)合同法規(guī)避學(xué)習(xí)，外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，升級(jí)改版培訓(xùn)等，有利于專業(yè)崗位的操作技能。

本年開(kāi)展了消防演習(xí)次。

新員工考評(píng)和轉(zhuǎn)正，人事部能夠充分跟蹤職能部門(mén)人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正，力求在工作業(yè)績(jī)工作能力和工作態(tài)度上進(jìn)行維衡量，即時(shí)在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰。

車(chē)間員工在天內(nèi)予以跟蹤，個(gè)月試用期內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，保證用工合法化。

離職人員按流程辦理，綜合部審批時(shí)離職交談，打算年記錄離職人員的離職動(dòng)機(jī)，對(duì)前項(xiàng)離職原因進(jìn)行整改和優(yōu)化。

項(xiàng)目申報(bào)本年度實(shí)際收到財(cái)政補(bǔ)貼萬(wàn)元，另外未到款萬(wàn)元以上含年獲中央技改投資項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。

新增主要榮譽(yù)科技部火炬計(jì)劃承擔(dān)單位項(xiàng)浙江省新產(chǎn)品立項(xiàng)項(xiàng)，浙江省省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目項(xiàng)，浙江省重合同守信用級(jí)，省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為級(jí)，臺(tái)州市商標(biāo)等榮譽(yù)。

驗(yàn)廠工作組織各部門(mén)做好的驗(yàn)廠工作，結(jié)合公司的軟硬件實(shí)際情況，做好與中間商輔導(dǎo)公司的溝通和整改執(zhí)行，上半年月份通過(guò)了去年遺留的復(fù)查工作。

下半年月開(kāi)展了的新的年度的驗(yàn)廠，由于多方面的標(biāo)準(zhǔn)提升，公司對(duì)消防設(shè)施逃生通道質(zhì)量管理等重新進(jìn)行布臵和整改，最后在月復(fù)查時(shí)已整改完畢。

啟發(fā)驗(yàn)廠工作涉及生產(chǎn)質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運(yùn)作情況，必須團(tuán)隊(duì)合作，對(duì)驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)步認(rèn)識(shí)和明確，對(duì)員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門(mén)的口徑致問(wèn)題，這些都是年驗(yàn)廠的重中之重。

日常管理方面綜合部的部門(mén)職責(zé)之是服務(wù)部門(mén)，我們部門(mén)人員人的編制，對(duì)些特定工作定要強(qiáng)化綜合部團(tuán)隊(duì)實(shí)力。

年，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位臵，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)行為規(guī)范的管理體系這個(gè)總目標(biāo)，對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位。

首先，規(guī)范人事管理工作的基本原則，做到講程序。

要求員工入職離職調(diào)崗調(diào)薪等各環(huán)節(jié)，該走哪個(gè)程序的，不折不扣地按程序按表格辦理。

從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí)。

今年以來(lái)，先后擬訂了員工手冊(cè)考勤管理制度車(chē)輛管理制度宿舍管理辦法食堂管理規(guī)定等項(xiàng)涉及行為規(guī)范車(chē)輛宿舍費(fèi)用控制獎(jiǎng)罰等管理的制度或規(guī)范性文件。

檢查日常行為規(guī)范，在生產(chǎn)淡季月份，對(duì)穿工作服，早餐，上班時(shí)間玩游戲，抽煙等事項(xiàng)進(jìn)行，發(fā)違規(guī)通報(bào)次，處罰人綜合部月工作計(jì)劃推薦篇范文綜合部月工作計(jì)劃推薦精選篇綜合部月工作計(jì)劃推薦篇月份行政人事部工作計(jì)劃安排行政事務(wù)車(chē)輛管理協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。

公章管理協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

制作公章管理登記薄。

會(huì)議安排協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

公司大型活動(dòng)的組織策劃協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。

點(diǎn)原則按時(shí)收取郵件。

會(huì)議安排根據(jù)會(huì)議議程做好會(huì)前通知安排等工作。

協(xié)助財(cái)務(wù)部的工作，聯(lián)合財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)貨物貿(mào)易外匯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。

辦公區(qū)按值班表進(jìn)行輪流值班，并要求值班人員在值班時(shí)認(rèn)真貫策執(zhí)行值班職責(zé)。

檢查與跟蹤部門(mén)員工工作進(jìn)度和其他部門(mén)員工工作進(jìn)度，提高各級(jí)人員的工作效率。

負(fù)責(zé)公司日常的事務(wù)接待和些突發(fā)事件的處理。

嚴(yán)抓工作作風(fēng)，提高工作效率。

配合西北大學(xué)管理咨詢團(tuán)隊(duì)，對(duì)綜合管理部崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整完善，進(jìn)步明確每位在崗人員的職責(zé)分工，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞部門(mén)工作的特殊性，搞好各項(xiàng)工作配合。

遷入新辦公樓后，我部門(mén)每?jī)芍苷匍_(kāi)次部門(mén)例會(huì)，匯報(bào)個(gè)人工作情況，總結(jié)上周工作，部署下階段任務(wù)，督察個(gè)人工作進(jìn)展，保證辦事不拖沓，提高工作效率。

綜合部月工作計(jì)劃推薦篇行政事務(wù)部在上級(jí)部門(mén)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。

以本部門(mén)工作計(jì)劃和公司目標(biāo)為前提，有計(jì)劃性針對(duì)性的將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，根據(jù)月份工作情況與存在不足，結(jié)合目前行政管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容，本人將計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展月份的工作企業(yè)文化的塑造與宣貫對(duì)所有新進(jìn)員工，不僅做好行政培訓(xùn)和產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，定期或不定期對(duì)各部門(mén)的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，保證公司的管理規(guī)章制度切實(shí)可行。

建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門(mén)之間上下級(jí)之間建立和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張工作配合度低等不良傾向。

行政管理日常工作協(xié)助上級(jí)做好了各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人以德服人以制度管人。

提高理論水平，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟的不足，從公司發(fā)展的角度，高瞻遠(yuǎn)矚。

努力提高管理水平，改進(jìn)工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織協(xié)調(diào)溝通督促管理能力，增強(qiáng)員工向心力和凝聚力。

努力營(yíng)造干凈整潔團(tuán)結(jié)互助傾力協(xié)作健康和諧的工作氛圍。

建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)分享管理和業(yè)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，以便以后工作順利開(kāi)展。

年度綜合部主要工作及相應(yīng)措施第部分人力資源配合公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配臵，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性人員招聘。

綜合部月工作計(jì)劃推薦篇。

嚴(yán)抓工作作風(fēng)，提高工作效率。

配合西北大學(xué)管理咨詢團(tuán)隊(duì)，對(duì)綜合管理部崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整完善，進(jìn)步明確每位在崗人員的職責(zé)分工，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞部門(mén)工作的特殊性，搞好各項(xiàng)工作配合。

遷入新辦公樓后，我部門(mén)每?jī)芍苷匍_(kāi)次部門(mén)例會(huì)，匯報(bào)個(gè)人工作情況，總結(jié)上周工作，部署下階段任務(wù)，督察個(gè)人工作進(jìn)展，保證辦事不拖沓，提高工作效率。

綜合部月工作計(jì)劃推薦篇行政事務(wù)部在上級(jí)部門(mén)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。

以本部門(mén)工作計(jì)劃和公司目標(biāo)為前提，有計(jì)劃性針對(duì)性的將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，根據(jù)月份工作情況與存在不足，結(jié)合目前行政管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容，本人將計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展月份的工作企業(yè)文化的塑造與宣貫對(duì)所有新進(jìn)員工，不僅做好行政培訓(xùn)和產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，定期或不定期對(duì)各部門(mén)的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查