指南。

提升執行力度內部控制管理體系的建設可有效解決由于文件可操作性不強質量低宣貫不到位等各種原因導致執行力低下的問題。

提升信息化管理水平內部控制管理體系的建設可為企業信息化建設打下良好基礎，助力企業科技信息化戰略的達成。

論集團化企業內控建設實管控力度。

以上帶下。

集團開展內控體系建設應先行開展集團本部內控體系建設工作，起到帶頭引領的效果。

同時，可將集團管控的要求融入內控體系建設成果的設計中，在集團層面明確對所屬企業的管控要求，所屬企業將集團管控要求落實在本單位的內控體系建設成果中，實現上下聯動。

另外，集團內控體系建設在集團層面統規劃的基礎上應體現不同單位所在行論集團化企業內控建設實務論文原稿的系統性工作，涉及企業的方方面面和所有人員，但企業的資源和人員精力是有限的。

為了保障集團化企業內控體系建設工作的有效推進和實施效果應根據重要性原則先行開展重要性的工作。

首先，內控體系建設不是個部門的工作，和企業各部門人員都息息相關。

內控組織與分工是內控體系建設的組織保障，關系到內控體系建設工作能夠順利開展。

集團首先應建立方面為下屬企業內控體系建設工作起到引領作用，另方面按照集團管控的要求，明確集團總部和所屬企業之間的權責界面和集團對不同類型的所屬企業的管控要求，為所屬企業開展內控建設工作提供制度參考和依據其次，根據集團所屬企業的業態分布選擇典型試點企業，開展內部控制體系建設，總結經驗為全面推廣奠定基礎最后，集團范圍內其他所屬企業根據控內控體系風險內控體系建設在集團化企業管控中的重要作用內控體系作為集團化企業生產經營活動的自我調節和自我制約的內在機制，處于集團管控中樞神經系統的重要位置。

集團規模越大，其重要性越顯著。

可以說，內控體系的健全與否，是集團經營可持續發展的關鍵，是實現集團降本增效的重要保障。

根據筆者對內控體系建設目標的理解，應用上述方法適用性原則適應企業戰略經營規模業務范圍風險水平等動態變化，建立內控設計執行評價及改進等管理機制，實現內控管理的提升與持續完善堅持可落地易操作的模式，既能提升管理效能，又不會給員工帶來過重的工作負擔。

內控體系建設主要內容按照內控要素的整體框架，集團化企業內控體系建設的應包含控制環境風險評估控制活動信息與溝通內部監督項主要方面內容，是企業信息的有效傳遞，即企業及時準確地收集傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部企業與外部之間進行有效溝通。

信息傳遞融入于企業經營業務中有效的信息傳遞有利于提高經營的效率和效果。

是，借助信息化手段落實內控體系建設的成果，達到信息高效準確的傳遞和應用。

論集團化企業內控建設實務論文原稿。

繼承性原則內控體系集團經營可持續發展的關鍵，是實現集團降本增效的重要保障。

適用性原則適應企業戰略經營規模業務范圍風險水平等動態變化，建立內控設計執行評價及改進等管理機制，實現內控管理的提升與持續完善堅持可落地易操作的模式，既能提升管理效能，又不會給員工帶來過重的工作負擔。

內控體系建設主要內容按照內控要素的整體框架，集團化企業內控體系建設控制對集團企業的重要性，財會學習周生娟國有企業內部控制制度的問題及策略分析財經界劉強，國有企業公司治理中的內部控制問題及對策研究大眾投資指南。

摘要在當前內外部經濟環境劇烈變化的時代背景下，集團化企業加強內部權力制約，有效防控法律財務投資經營等各類風險變得愈加重要。

本文從內控建設基本原則重點工作內容出發，著眼于集團化控力和管控目標，應按照全資控股進行分類管控，設置不同管控模式和管控力度。

以上帶下。

集團開展內控體系建設應先行開展集團本部內控體系建設工作，起到帶頭引領的效果。

同時，可將集團管控的要求融入內控體系建設成果的設計中，在集團層面明確對所屬企業的管控要求，所屬企業將集團管控要求落實在本單位的內控體系建設成果中，實現上下聯動。

另外論集團化企業內控建設實務論文原稿建設應在企業現有的管理體系的基礎上，依照企業管理要求，進行全面梳理，找到差距，建立及完善內控體系，讓企業管理更加合規規范和高效，為企業高效健康發展打下堅實的基礎。

系統性原則制定覆蓋企業全業務適用于各層級的內控要求，確保內控要求落實到各業務環節各業務崗位借助信息化手段，依托系統平臺，全面集中信息資源，高效構建內控管理體系各業務崗位借助信息化手段，依托系統平臺，全面集中信息資源，高效構建內控管理體系。

控制活動控制活動是企業根據風險評估結果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。

控制活動包括集團和所屬企業的全面業務內容，重點關注關鍵業務高風險領域改革重點領域國有資本運營重要環節海外資產管控等重要業務領域。

信息與溝通信息與溝通包括兩性地提升完善企業的內控管理體系。

重點先行。

內控體系建設是項復雜的系統性工作，涉及企業的方方面面和所有人員，但企業的資源和人員精力是有限的。

為了保障集團化企業內控體系建設工作的有效推進和實施效果應根據重要性原則先行開展重要性的工作。

首先，內控體系建設不是個部門的工作，和企業各部門人員都息息相關。

內控組織與分工是內控體系建設的應包含控制環境風險評估控制活動信息與溝通內部監督項主要內容。

繼承性原則內控體系建設應在企業現有的管理體系的基礎上，依照企業管理要求，進行全面梳理，找到差距，建立及完善內控體系，讓企業管理更加合規規范和高效，為企業高效健康發展打下堅實的基礎。

系統性原則制定覆蓋企業全業務適用于各層級的內控要求，確保內控要求落實到各業務環節管控，歸納形成套行之有效的內控體系建設方法論，總結出集團化企業實施內控體系建設的般路徑。

關鍵詞集團化管控內控體系風險內控體系建設在集團化企業管控中的重要作用內控體系作為集團化企業生產經營活動的自我調節和自我制約的內在機制，處于集團管控中樞神經系統的重要位置。

集團規模越大，其重要性越顯著。

可以說，內控體系的健全與否，是，集團內控體系建設在集團層面統規劃的基礎上應體現不同單位所在行業的風險特點和業務特色，適應企業自身風險管理的要求。

結語實施內控體系建設，還需要不斷提升優化長期鞏固堅持，進而推動形成風險有監測執行有標準過程有監督結果有考核責任有追究的常態化工作機制，全面提升集團化企業管理水平，促進規范運行和提質增效。

參考文獻張洪，淺談內部的組織保障，關系到內控體系建設工作能夠順利開展。

集團首先應建立內控工作組織，明確內控工作決策組織執行監督等部門的職責分工和協同機制，確保各部門相互配合共同完成好內控體系建設工作。

其次，內控體系建設應聚焦關鍵業務高風險領域改革重點領域國有資本運營重要環節海外資產管控等重要業務領域，控制主要風險。

再有，根據集團對所屬企業的管論集團化企業內控建設實務論文原稿，總結經驗為全面推廣奠定基礎最后，集團范圍內其他所屬企業根據集團內控體系建立要求自身實際經營特點試點企業的經驗成果，全面開展內控體系建設。

以評促建。

結合企業當下面臨的外部環境的變化情況，對集團總部的管理現狀和集團對所屬企業的現有監管措施進行有效性診斷評估，摸清管理現狀，找準風險點和管控著力點，并根據風險評估結果，有針對務論文原稿。

根據筆者對內控體系建設目標的理解，應用上述方法論，總結歸納出集團化企業開展內控體系建設工作，可按照總體規劃分步實施以評促建重點先行以上帶下的路徑開展實施。

總體規劃分步實施。

內部控制體系建設是項涉及企業全員全業務全流程的系統性工程，集團化開展內控體系建設工作應站在整個集團層面上系統謀劃內控體系建設的實施路徑業的風險特點和業務特色，適應企業自身風險管理的要求。

結語實施內控體系建設，還需要不斷提升優化長期鞏固堅持，進而推動形成風險有監測執行有標準過程有監督結果有考核責任有追究的常態化工作機制，全面提升集團化企業管理水平，促進規范運行和提質增效。

參考文獻張洪，淺談內部控制對集團企業的重要性，財會學習周生娟國有企業內部控制制度的內控工作組織，明確內控工作決策組織執行監督等部門的職責分工和協同機制，確保各部門相互配合共同完成好內控體系建設工作。

其次，內控體系建設應聚焦關鍵業務高風險領域改革重點領域國有資本運營重要環節海外資產管控等重要業務領域，控制主要風險。

再有，根據集團對所屬企業的管控力和管控目標，應按照全資控股進行分類管控，設置不同管控模式和集團內控體系建立要求自身實際經營特點試點企業的經驗成果，全面開展內控體系建設。

以評促建。

結合企業當下面臨的外部環境的變化情況，對集團總部的管理現狀和集團對所屬企業的現有監管措施進行有效性診斷評估，摸清管理現狀，找準風險點和管控著力點，并根據風險評估結果，有針對性地提升完善企業的內控管理體系。

重點先行。

內控體系建設是項復雜論，總結歸納出集團化企業開展內控體系建設工作，可按照總體規劃分步實施以評促建重點先行以上帶下的路徑開展實施。

總體規劃分步實施。

內部控制體系建設是項涉及企業全員全業務全流程的系統性工程，集團化開展內控體系建設工作應站在整個集團層面上系統謀劃內控體系建設的實施路徑。

首先，開展集團總部內控體系建設工作和集團管控界面的梳理工作。

要內容。

論集團化企業內控建設實務論文原稿。

摘要在當前內外部經濟環境劇烈變化的時代背景下，集團化企業加強內部權力制約，有效防控法律財務投資經營等各類風險變得愈加重要。

本文從內控建設基本原則重點工作內容出發，著眼于集團化管控，歸納形成套行之有效的內控體系建設方法論，總結出集團化企業實施內控體系建設的般路徑。

關鍵詞集團化管