目經費預算，參與全過程管理，實時掌握科研項目的研發進度，規范科研經費支出，積極配合項目中期檢查和結題審計。

對于項目經費使用過程中出現的問題及財務部門發揮專業優勢與科技管理部門不定期舉辦政策宣貫會，以便科研項目負責人及時了解政策變化，優化科研經費合理使用。

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特別是采購進口設備及出國人員經費的使用都需要提前報送相關部門，由相關職能管理部門安排好計劃方可使用。

這類費用經常由于信息溝通不暢造成未及時使用，此類經費結余往往金額較大，直接影響項目驗收。

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特別是采購進口設備及出國人員經費的使用都需要提前報送年度報告中期報告及結題報告。

財務人員可以更好更直觀的了解各個科研項目的經費使用情況，分析經費使用中出現的問題。

結束語科研企業在開展國家項目科研經費管理工作中，應該從自身角度出發，利用信息數字化集成化管理手段，對科研經費科學管理。

企業財務部門要發揮好自身優勢，制定企業內助科研項目團隊合理編制科研項目經費預算，參與全過程管理，實時掌握科研項目的研發進度，規范科研經費支出，積極配合項目中期檢查和結題審計。

對于項目經費使用過程中出現的問題及時與企業財務部門及時溝通，同時企業財務部門也要發揮專業優勢，每年定期開展科研項目財務助理科研經費財務費合理使用。

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各業務管理部門應該給科研工作人員提供不同業務的專人引導和十次全國代表大會上的報告中指出創新是引領發展的第動力，科技創新在全面創新中具有引領作用。

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優化科研企業國優化科研企業國家項目科研經費管理論文原稿部的制度規范，積極宣貫國家項目科研經費管理相關政策，通過企業內部各個部門的溝通與配合，提升企業科研經費內部管理的規范性。

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加強對科研經費精細化管理，加強科研單位國家項目科知識培訓。

運用信息化系統提高經費管理效率由于科研企業申請國家科研項目的數量較多，課題項目負責人或財務助理需要了解項目經費的使用情況時，財務人員往往不能及時提供。

同時需要財務人員配合科研項目出具相關項目的經費使用報告，定程度上需要相關人員手工拆分統計數據，工作量較大，信配合。

企業內部科研管理部門定期召開國家科研項目推進會，做好各個部門的交流工作，將問題及時溝通化解，加強各個部門的配合，注重團隊協作，實現國家科研項目財務管理級組織治理框架的強化。

科研項目財務助理由科研項目研發團隊相關人員承擔，了解項目的進展情況。

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做好國家項目財務管理規定的政策宣貫利用網絡信息平臺在企業內部網站開設專欄國家科研項目專欄，及時宣傳國家科研項目相關政策以及企業內部規定。

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臨近項目結題隨意調整科研經費項目預算，費用分配及使用周期明顯不合理，在項目結題審計中無法自圓其說。

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這類費用經常由于信息溝通不暢造成未及時使用，此類經費結余往往金額較大，直接影響項目驗收。

科研項目經費預算編制不合理科研項目負責人只關注科研項目立項及科研技術指標，對科研經費管理缺乏重視，在申報項目編制預算時科研團隊不具